財務五力分析-活動力分析

今天是和女友的交往紀念日~~為了未來有個美好的家庭~~一定要繼續努力
不管是在工作上，還是在理財上
是的,今天也要繼續學習理財的知識~
複習一下前兩個吧
收益力：評估企業的獲利能力
安定力：評估企業的清償債務能力
今天要來看的是:活動力
就是在說一間公司在運用其現有資產的時候,是否有效率
如果效率很高,代表企業的經營有充分的利用資產,不管是現金投資,或是設備運用,都能呈現積極且有效率的高指標
那麼如果景氣或市場好轉,那麼活動力高的公司,就有較多機會展現更高的盈利表現
就像一個平時也很積極在練習鍛練的運動員,一但機會來了,就更能把握機會取得好表現~
分析指標有以下所列
1. 總資產周轉率： 就是看企業全部的總資產，能創造的收入比率，而這裡的收入，指的不是利潤，而是全年的銷售收入，所以是跟之前提到的收益力有所區隔。
算式=總資產周轉率=銷售收入÷平均總資產
這裡的平均總資產是年初和年末總資產和的二分之一。
2. 應收帳款周轉率：對企業來說，是很少有所謂′′一手交錢一手交貨′′的，絕大部分都是先出貨後收款，所以就會有所謂的應收帳款，也就是所謂的賒銷，賒帳的銷貨，與現銷相對，但因一般很難把銷售收入跟賒銷分開，所以也會用銷售收入取代賒銷淨額，而所謂的應收帳款周轉率，就是應收帳款一年中能有效收回的次數。
算式：應收帳款週轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款
或
應收賬款周轉率=銷售收入÷平均應收賬款
比率太低，代表收回的收現期過長，應收帳款管理效率可能出現了問題
另外也有用平均收帳期來看應收帳款的收現速度
平均收帳期=365÷應收帳款週轉率
這個結果越小，代表應收帳款的流動性大，是比較好的

所謂的賒銷淨額，就我查資料的結果，就是賒銷收入扣掉一些例如退貨啦、折扣啦等等的收入淨額，比如說A公司跟B公司買貨，進貨10,000個貨品，單價是訂1,000元，約定120天後付款，所以B公司(賣出貨品)的賒銷收入就是10,000*1,000=1,000萬，B公司覺得120天太久，就跟A公司說：「王董，雖然說好是120天，可是如果你提早30天付款，就再給你打95折~~」，於是A公司就在90天後付款，所以實際上B公司的賒銷淨額就是1,000萬-50萬=950萬元，有興趣的可以在去查一下賒銷淨額的定義。

今天就看到這裡~~下篇預定是成長力分析&生產力分析  二合一喔!!